Lo lắng về suy thoái tiếp theo? Đây là cách chuẩn bị kinh doanh thiết kế của bạn
Các nhà thiết kế đã làm việc trong vụ tai nạn vừa qua chia sẻ lời khuyên của họ về việc sẵn sàng cho một cuộc suy thoái khác. Cho người mới bắt đầu? Hãy thử một cái gì đó mới.
[Minh họa: Julian Glander / lịch sự AIGA Eye on Design ]
BỞI LIZ STINSON7 PHÚT ĐỌC
Câu chuyện này ban đầu xuất hiện trên Eye On Design của AIGA .
Năm 2008, Katie Denton đã rời trường đại học ba năm, làm việc tại một studio thương hiệu nhỏ ở thành phố New York. Denton đã tốt nghiệp chuyên ngành thiết kế đồ họa của Đại học Nghệ thuật, trải qua những gì cô mô tả là một chương trình thiết kế khá điển hình của người Hồi giáo. Chúng tôi đã làm rất nhiều nguyên tắc cơ bản rất cơ bản, cô nói. Chữ viết tay trên tay thực sự rất nhiều thiết kế đồ họa phong phú, truyền thống của Thụy Sĩ.
Vài tháng sau khi vào nghề, cô đã trở thành người thứ hai kể từ khi tốt nghiệp, nền kinh tế sụp đổ trong bối cảnh suy thoái kinh tế toàn cầu tàn khốc nhất kể từ cuộc khủng hoảng lớn. Bộ nhớ của tôi về điều đó là thời gian bắt đầu trở nên khó khăn khá nhanh, cô ấy nói. Đây giống như ai đó đã bật công tắc. Cơ quan mà cô làm việc cho khoảng 25 người, và rõ ràng là họ phải thu hẹp quy mô để giữ cho mọi thứ nổi lên. Nhưng thay vì sa thải người dân, cơ quan này đã quyết định cắt giảm 20% lương cho tất cả nhân viên để đảm bảo không ai bị mất việc. Người sáng lập nghĩ rằng đó sẽ là một cơn bão chúng ta có thể cùng nhau vượt qua nếu tất cả chúng ta chỉ gật đầu, nhìn vào mắt nhau, cúi xuống và nói, 'Chúng ta có thể làm việc này', ông Denton nói.
Lúc đó, Denton cảm thấy may mắn. Tôi cảm thấy như mình là một trong những người may mắn vì tôi có việc làm, cô ấy nói. Nhưng tôi chỉ giữ đầu mình trên mặt nước. Và có lẽ cô đã may mắn. Năm 2008, niềm tin của các nhà thiết kế trong ngành công nghiệp của họ đạt mức thấp nhất mọi thời đại. Các chỉ số niềm tin , một cuộc khảo sát hàng quý của các nhà lãnh đạo thiết kế các biện pháp sức khỏe kinh doanh của ngành công nghiệp, giảm mạnh từ 98% trong tháng 1 năm 2007 đến 70% vào tháng giêng năm 2008. Đến tháng năm 2008, niềm tin vào triển vọng kinh doanh của ngành công nghiệp giảm xuống 50%. Mọi thứ không được tốt.
Đến bây giờ bạn đã biết câu chuyện diễn biến như thế nào. Dần dần, nhưng chắc chắn, nền kinh tế phục hồi, thiết kế đã đạt được bước tiến và hiện là một phần trong ngôn ngữ kinh doanh của các công ty Fortune 500, các chuyên gia công nghệ và tư vấn toàn cầu. Nhưng mối quan hệ chặt chẽ với thiết kế đối với thương mại trong lịch sử là một con dao hai lưỡi của ngôi sao thiết kế và sự ổn định tăng lên khi nền kinh tế đang bùng nổ, nhưng điều gì xảy ra khi mọi thứ sụp đổ? Trong cuộc suy thoái năm 2008, mối quan hệ khó khăn của thiết kế với ý tưởng bất chợt của thế giới kinh doanh đã trở nên rõ ràng.
Natasha Jen, một đối tác tại Pentagram , rất mong manh, là một đối tác của Pentagram , người có phiên bản suy thoái của riêng mình bao gồm hai thay đổi công việc và một nhà thiết kế tự do. Chúng tôi được hỗ trợ bởi thương mại và chúng tôi được hỗ trợ bởi nền kinh tế tốt. Bất cứ điều gì trong ngành dịch vụ có liên quan đến sáng tạo thì những thứ đó đều trở thành tùy chọn.
Jen trình bày kịch bản ngày tận thế với lớp lót bạc. Theo nhiều tài khoản, thiết kế như một nghề là lành mạnh hơn bao giờ hết. Theo Điều tra dân số năm nay , cuộc khảo sát hai năm của các chuyên gia thiết kế của AIGA, nhà thiết kế trung bình đang kiếm được nhiều hơn so với hai năm trước và các loại công việc mà các nhà thiết kế đang khai thác không ngừng mở rộng. Tuy nhiên, đồng thời, có một cảm giác bất ổn ngày càng tăng, chỉ có 25% các nhà thiết kế nói rằng họ cảm thấy ổn định trong sự nghiệp và sự hài lòng của nhà thiết kế nói chung giảm xuống .
Vì vậy, những gì cho? Khi bóng ma của một cuộc suy thoái kinh tế khác có thể xuất hiện, câu hỏi về, Chuyện gì xảy ra khi mọi thứ trở nên tồi tệ? là một lần nữa có liên quan. Nó cũng đưa ra một loạt các câu hỏi mới, như: Các nhà thiết kế có thể chứng minh thực tiễn của họ trong tương lai không? Và ngày nay khác với mười năm trước như thế nào? Câu trả lời ngắn gọn là một chút thất vọng. Không có lối tắt dễ dàng để đảm bảo tuổi thọ thịnh vượng trong một ngành công nghiệp hỗn loạn khét tiếng, cảm giác chuẩn bị thường có nghĩa là cảm thấy hơi khó chịu và có cơ hội với một kỹ năng mới.
Theo cách Jason Shupbach nhìn thấy, mọi thứ ngày nay khác so với năm 2009. Vào cuối thời kỳ suy thoái vừa qua, Schupbach đã tham gia National Endowment of the Arts với tư cách là người đứng đầu thiết kế, nơi ông có một cái nhìn bao quát về ngành công nghiệp tại một quy mô quốc gia. Hôm nay, ông là giám đốc của Trường Thiết kế tại Học viện Thiết kế và Nghệ thuật Herberger tại Trường Thiết kế của Đại học bang Arizona, nơi ông sẽ khởi động một chương trình Thạc sĩ mới về Khoa học, Đổi mới và Phát triển Liên doanh. Chương trình giảng dạy đáp ứng kinh doanh là một nỗ lực chung giữa các trường thiết kế, kỹ thuật và kinh doanh và là điều mà Shupbach hy vọng sẽ mang đến cho sinh viên một nền giáo dục chuẩn bị cho họ vào thế giới thực.
Nói chung, Shupbach nói, các sinh viên trong chương trình thiết kế của ASU ít quan tâm đến các ngành hẹp như thiết kế đồ họa thuần túy, và quan tâm nhiều hơn đến việc phát triển các kỹ năng kinh doanh và chuyển nhượng, những điều mà Shupbach gọi là kỹ năng siêu nhân của siêu nhân như giải quyết vấn đề, ngôn ngữ, và nói trước công chúng. Tôi nghĩ rằng cách bạn chống lại suy thoái kinh tế là bạn hiểu rằng kỹ năng thiết kế của bạn có thể áp dụng trong vô số tình huống. Và rằng bạn có thể định vị mình là một nhà thiết kế chỉ làm thiết kế, nhưng cũng là một phần của một nhóm làm việc trên tất cả các loại, ông nói. Chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ sản xuất các nhà thiết kế có được công việc chưa tồn tại.
Trở lại năm 2008, cảnh quan thiết kế có thể được mô tả là truyền thống hơn một chút. IPhone chỉ mới ra mắt gần đây, máy tính bảng vẫn còn là một cái nhìn thoáng qua trong mắt Steve Jobs và thiết kế UX được coi là một ngành học thích hợp. Vào thời điểm đó, Jen của Pentagram đã làm việc tại studio 2 × 4 với tư cách là giám đốc sáng tạo. Khi nền kinh tế thay đổi, cô quyết định bắt đầu tìm kiếm một hợp đồng biểu diễn mới sẽ mang lại cho cô sự an toàn hơn trong trường hợp mọi thứ thực sự đi về phía nam.
Cô đáp xuống SYPartners, công ty chiến lược bắt đầu bởi Keith Yamashita. Sau chín tháng, cô rời khỏi thế giới chiến lược và đi làm tự do trong một thời gian, cô đã bỏ lỡ nghề thủ công và công việc hàng ngày của thiết kế, nhưng nó đã dạy cho cô một bài học quan trọng về việc cô là một nhà thiết kế linh hoạt như thế nào. Đây là một cơ hội để khám phá lại những thế mạnh của riêng tôi, cô nói. Tôi đã trải qua một loạt các vai trò rất khác nhau, và điều tôi học được là tôi thực sự tò mò, và sự tò mò đó thực sự đã giúp tôi làm việc trong các loại dự án khác nhau đó.
Thời gian khó khăn có cách khiến mọi người đánh giá lại, và đôi khi điều đó được phản ánh trong con đường sự nghiệp mà họ rèn. Denton nói rằng cuộc suy thoái đã đưa cô đến một cơ quan kỹ thuật số nhỏ khác, nơi cô học cách thiết kế máy tính bảng và vận chuyển phần mềm. Một bộ kỹ năng cuối cùng đẩy cô vào vị trí lãnh đạo tại Doberman, nơi cô và các đồng nghiệp không ngừng suy nghĩ về cách cung cấp cho khách hàng của họ một viễn cảnh mới mẻ về các xu hướng và công nghệ mới (Ngay bây giờ, họ quan tâm đến trí tuệ nhân tạo). Sự nghiệp của Denton là sự pha trộn ngẫu nhiên giữa những người giỏi, hay, từ một góc nhìn khác, thời điểm xấu và sự sẵn sàng nắm bắt cơ hội. Điều thứ hai là điều mà Denton lo lắng là không đủ với các nhà thiết kế trẻ tuổi ngày nay, nhiều người trong số họ đang tốt nghiệp thẳng vào một hệ sinh thái với các vai trò được trả lương cao trong công nghệ lớn.
Cô ấy đã thấy sự thay đổi trực tiếp làm việc tại Doberman. Công ty của cô đã cảm thấy sự thay đổi đối với các công ty lớn thuê các nhà thiết kế nội bộ thay vì đưa các chuyên gia tư vấn bên ngoài. Hiệu quả tiếp theo được cảm nhận trong nỗ lực tuyển dụng của cô, mà cô nói rằng nhất thiết phải trở thành nhiều hơn về việc tìm đúng loại nhà thiết kế tò mò, người sẵn sàng trao đổi những tiện nghi cực kỳ tốt trong các công việc của công ty lớn cho môi trường học tập chặt chẽ. Đối với một loại nhà thiết kế nhất định, sự đánh đổi đó là một canh bạc mà họ không đủ khả năng để thực hiện. Đối với một số người khác, đó là huyết mạch cho những gì Denton lập luận là khác biệt, và theo quan điểm của cô, một sự nghiệp hoàn thành hơn. Có lẽ tôi chỉ là trường học cũ về nó, nhưng tôi khao khát thêm một chút về cộng đồng thiết kế của những người đang làm việc bởi vì đó là bước tiếp theo đúng đắn của họ khi phát triển sự nghiệp, cô nói. Tôi nghĩ rằng khi mọi thứ trở nên khó khăn,
Rõ ràng là thú vị hơn nữa. Điều đó không có nghĩa là nhà thiết kế đồ họa trung bình làm việc về thiết kế thương hiệu và truyền thông phải ra ngoài và lấy bằng về khoa học máy tính. Jen nói rằng mặc dù đôi khi thiết kế đồ họa cảm thấy bấp bênh, cô ấy đã thấy một cái gì đó giống như cấu trúc hợp tác ngang tại Pentagram hoạt động như một chiếc phao cho công ty trong thời kỳ suy thoái 'và đó là điều mà ngay cả các nhà thiết kế đồ họa trẻ tuổi cũng có thể sử dụng khi nghĩ về cách cấu trúc sự nghiệp.
Ở đây, rủi ro của chúng tôi được chia sẻ hoàn toàn bởi vì chúng tôi có mô hình kinh doanh 'xã hội chủ nghĩa', cô nói. Vì vậy, bạn sẽ có một người làm tốt hơn một chút, và phần lớn những người không làm tốt như vậy, nhưng khi mọi thứ được kết hợp với nhau như nhau, mọi thứ đều được chia sẻ những rủi ro, nỗi đau và niềm vui.
[Minh họa: Julian Glander / lịch sự AIGA Eye on Design ]
BỞI LIZ STINSON7 PHÚT ĐỌC
Câu chuyện này ban đầu xuất hiện trên Eye On Design của AIGA .
Năm 2008, Katie Denton đã rời trường đại học ba năm, làm việc tại một studio thương hiệu nhỏ ở thành phố New York. Denton đã tốt nghiệp chuyên ngành thiết kế đồ họa của Đại học Nghệ thuật, trải qua những gì cô mô tả là một chương trình thiết kế khá điển hình của người Hồi giáo. Chúng tôi đã làm rất nhiều nguyên tắc cơ bản rất cơ bản, cô nói. Chữ viết tay trên tay thực sự rất nhiều thiết kế đồ họa phong phú, truyền thống của Thụy Sĩ.
Vài tháng sau khi vào nghề, cô đã trở thành người thứ hai kể từ khi tốt nghiệp, nền kinh tế sụp đổ trong bối cảnh suy thoái kinh tế toàn cầu tàn khốc nhất kể từ cuộc khủng hoảng lớn. Bộ nhớ của tôi về điều đó là thời gian bắt đầu trở nên khó khăn khá nhanh, cô ấy nói. Đây giống như ai đó đã bật công tắc. Cơ quan mà cô làm việc cho khoảng 25 người, và rõ ràng là họ phải thu hẹp quy mô để giữ cho mọi thứ nổi lên. Nhưng thay vì sa thải người dân, cơ quan này đã quyết định cắt giảm 20% lương cho tất cả nhân viên để đảm bảo không ai bị mất việc. Người sáng lập nghĩ rằng đó sẽ là một cơn bão chúng ta có thể cùng nhau vượt qua nếu tất cả chúng ta chỉ gật đầu, nhìn vào mắt nhau, cúi xuống và nói, 'Chúng ta có thể làm việc này', ông Denton nói.
Lúc đó, Denton cảm thấy may mắn. Tôi cảm thấy như mình là một trong những người may mắn vì tôi có việc làm, cô ấy nói. Nhưng tôi chỉ giữ đầu mình trên mặt nước. Và có lẽ cô đã may mắn. Năm 2008, niềm tin của các nhà thiết kế trong ngành công nghiệp của họ đạt mức thấp nhất mọi thời đại. Các chỉ số niềm tin , một cuộc khảo sát hàng quý của các nhà lãnh đạo thiết kế các biện pháp sức khỏe kinh doanh của ngành công nghiệp, giảm mạnh từ 98% trong tháng 1 năm 2007 đến 70% vào tháng giêng năm 2008. Đến tháng năm 2008, niềm tin vào triển vọng kinh doanh của ngành công nghiệp giảm xuống 50%. Mọi thứ không được tốt.
Đến bây giờ bạn đã biết câu chuyện diễn biến như thế nào. Dần dần, nhưng chắc chắn, nền kinh tế phục hồi, thiết kế đã đạt được bước tiến và hiện là một phần trong ngôn ngữ kinh doanh của các công ty Fortune 500, các chuyên gia công nghệ và tư vấn toàn cầu. Nhưng mối quan hệ chặt chẽ với thiết kế đối với thương mại trong lịch sử là một con dao hai lưỡi của ngôi sao thiết kế và sự ổn định tăng lên khi nền kinh tế đang bùng nổ, nhưng điều gì xảy ra khi mọi thứ sụp đổ? Trong cuộc suy thoái năm 2008, mối quan hệ khó khăn của thiết kế với ý tưởng bất chợt của thế giới kinh doanh đã trở nên rõ ràng.
Natasha Jen, một đối tác tại Pentagram , rất mong manh, là một đối tác của Pentagram , người có phiên bản suy thoái của riêng mình bao gồm hai thay đổi công việc và một nhà thiết kế tự do. Chúng tôi được hỗ trợ bởi thương mại và chúng tôi được hỗ trợ bởi nền kinh tế tốt. Bất cứ điều gì trong ngành dịch vụ có liên quan đến sáng tạo thì những thứ đó đều trở thành tùy chọn.
Jen trình bày kịch bản ngày tận thế với lớp lót bạc. Theo nhiều tài khoản, thiết kế như một nghề là lành mạnh hơn bao giờ hết. Theo Điều tra dân số năm nay , cuộc khảo sát hai năm của các chuyên gia thiết kế của AIGA, nhà thiết kế trung bình đang kiếm được nhiều hơn so với hai năm trước và các loại công việc mà các nhà thiết kế đang khai thác không ngừng mở rộng. Tuy nhiên, đồng thời, có một cảm giác bất ổn ngày càng tăng, chỉ có 25% các nhà thiết kế nói rằng họ cảm thấy ổn định trong sự nghiệp và sự hài lòng của nhà thiết kế nói chung giảm xuống .
Vì vậy, những gì cho? Khi bóng ma của một cuộc suy thoái kinh tế khác có thể xuất hiện, câu hỏi về, Chuyện gì xảy ra khi mọi thứ trở nên tồi tệ? là một lần nữa có liên quan. Nó cũng đưa ra một loạt các câu hỏi mới, như: Các nhà thiết kế có thể chứng minh thực tiễn của họ trong tương lai không? Và ngày nay khác với mười năm trước như thế nào? Câu trả lời ngắn gọn là một chút thất vọng. Không có lối tắt dễ dàng để đảm bảo tuổi thọ thịnh vượng trong một ngành công nghiệp hỗn loạn khét tiếng, cảm giác chuẩn bị thường có nghĩa là cảm thấy hơi khó chịu và có cơ hội với một kỹ năng mới.
Theo cách Jason Shupbach nhìn thấy, mọi thứ ngày nay khác so với năm 2009. Vào cuối thời kỳ suy thoái vừa qua, Schupbach đã tham gia National Endowment of the Arts với tư cách là người đứng đầu thiết kế, nơi ông có một cái nhìn bao quát về ngành công nghiệp tại một quy mô quốc gia. Hôm nay, ông là giám đốc của Trường Thiết kế tại Học viện Thiết kế và Nghệ thuật Herberger tại Trường Thiết kế của Đại học bang Arizona, nơi ông sẽ khởi động một chương trình Thạc sĩ mới về Khoa học, Đổi mới và Phát triển Liên doanh. Chương trình giảng dạy đáp ứng kinh doanh là một nỗ lực chung giữa các trường thiết kế, kỹ thuật và kinh doanh và là điều mà Shupbach hy vọng sẽ mang đến cho sinh viên một nền giáo dục chuẩn bị cho họ vào thế giới thực.
Nói chung, Shupbach nói, các sinh viên trong chương trình thiết kế của ASU ít quan tâm đến các ngành hẹp như thiết kế đồ họa thuần túy, và quan tâm nhiều hơn đến việc phát triển các kỹ năng kinh doanh và chuyển nhượng, những điều mà Shupbach gọi là kỹ năng siêu nhân của siêu nhân như giải quyết vấn đề, ngôn ngữ, và nói trước công chúng. Tôi nghĩ rằng cách bạn chống lại suy thoái kinh tế là bạn hiểu rằng kỹ năng thiết kế của bạn có thể áp dụng trong vô số tình huống. Và rằng bạn có thể định vị mình là một nhà thiết kế chỉ làm thiết kế, nhưng cũng là một phần của một nhóm làm việc trên tất cả các loại, ông nói. Chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ sản xuất các nhà thiết kế có được công việc chưa tồn tại.
Trở lại năm 2008, cảnh quan thiết kế có thể được mô tả là truyền thống hơn một chút. IPhone chỉ mới ra mắt gần đây, máy tính bảng vẫn còn là một cái nhìn thoáng qua trong mắt Steve Jobs và thiết kế UX được coi là một ngành học thích hợp. Vào thời điểm đó, Jen của Pentagram đã làm việc tại studio 2 × 4 với tư cách là giám đốc sáng tạo. Khi nền kinh tế thay đổi, cô quyết định bắt đầu tìm kiếm một hợp đồng biểu diễn mới sẽ mang lại cho cô sự an toàn hơn trong trường hợp mọi thứ thực sự đi về phía nam.
Cô đáp xuống SYPartners, công ty chiến lược bắt đầu bởi Keith Yamashita. Sau chín tháng, cô rời khỏi thế giới chiến lược và đi làm tự do trong một thời gian, cô đã bỏ lỡ nghề thủ công và công việc hàng ngày của thiết kế, nhưng nó đã dạy cho cô một bài học quan trọng về việc cô là một nhà thiết kế linh hoạt như thế nào. Đây là một cơ hội để khám phá lại những thế mạnh của riêng tôi, cô nói. Tôi đã trải qua một loạt các vai trò rất khác nhau, và điều tôi học được là tôi thực sự tò mò, và sự tò mò đó thực sự đã giúp tôi làm việc trong các loại dự án khác nhau đó.
Thời gian khó khăn có cách khiến mọi người đánh giá lại, và đôi khi điều đó được phản ánh trong con đường sự nghiệp mà họ rèn. Denton nói rằng cuộc suy thoái đã đưa cô đến một cơ quan kỹ thuật số nhỏ khác, nơi cô học cách thiết kế máy tính bảng và vận chuyển phần mềm. Một bộ kỹ năng cuối cùng đẩy cô vào vị trí lãnh đạo tại Doberman, nơi cô và các đồng nghiệp không ngừng suy nghĩ về cách cung cấp cho khách hàng của họ một viễn cảnh mới mẻ về các xu hướng và công nghệ mới (Ngay bây giờ, họ quan tâm đến trí tuệ nhân tạo). Sự nghiệp của Denton là sự pha trộn ngẫu nhiên giữa những người giỏi, hay, từ một góc nhìn khác, thời điểm xấu và sự sẵn sàng nắm bắt cơ hội. Điều thứ hai là điều mà Denton lo lắng là không đủ với các nhà thiết kế trẻ tuổi ngày nay, nhiều người trong số họ đang tốt nghiệp thẳng vào một hệ sinh thái với các vai trò được trả lương cao trong công nghệ lớn.
Cô ấy đã thấy sự thay đổi trực tiếp làm việc tại Doberman. Công ty của cô đã cảm thấy sự thay đổi đối với các công ty lớn thuê các nhà thiết kế nội bộ thay vì đưa các chuyên gia tư vấn bên ngoài. Hiệu quả tiếp theo được cảm nhận trong nỗ lực tuyển dụng của cô, mà cô nói rằng nhất thiết phải trở thành nhiều hơn về việc tìm đúng loại nhà thiết kế tò mò, người sẵn sàng trao đổi những tiện nghi cực kỳ tốt trong các công việc của công ty lớn cho môi trường học tập chặt chẽ. Đối với một loại nhà thiết kế nhất định, sự đánh đổi đó là một canh bạc mà họ không đủ khả năng để thực hiện. Đối với một số người khác, đó là huyết mạch cho những gì Denton lập luận là khác biệt, và theo quan điểm của cô, một sự nghiệp hoàn thành hơn. Có lẽ tôi chỉ là trường học cũ về nó, nhưng tôi khao khát thêm một chút về cộng đồng thiết kế của những người đang làm việc bởi vì đó là bước tiếp theo đúng đắn của họ khi phát triển sự nghiệp, cô nói. Tôi nghĩ rằng khi mọi thứ trở nên khó khăn,
Rõ ràng là thú vị hơn nữa. Điều đó không có nghĩa là nhà thiết kế đồ họa trung bình làm việc về thiết kế thương hiệu và truyền thông phải ra ngoài và lấy bằng về khoa học máy tính. Jen nói rằng mặc dù đôi khi thiết kế đồ họa cảm thấy bấp bênh, cô ấy đã thấy một cái gì đó giống như cấu trúc hợp tác ngang tại Pentagram hoạt động như một chiếc phao cho công ty trong thời kỳ suy thoái 'và đó là điều mà ngay cả các nhà thiết kế đồ họa trẻ tuổi cũng có thể sử dụng khi nghĩ về cách cấu trúc sự nghiệp.
Ở đây, rủi ro của chúng tôi được chia sẻ hoàn toàn bởi vì chúng tôi có mô hình kinh doanh 'xã hội chủ nghĩa', cô nói. Vì vậy, bạn sẽ có một người làm tốt hơn một chút, và phần lớn những người không làm tốt như vậy, nhưng khi mọi thứ được kết hợp với nhau như nhau, mọi thứ đều được chia sẻ những rủi ro, nỗi đau và niềm vui.
Nhận xét
Đăng nhận xét